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人才政策
人才價值
價值創造者優先，奮斗者領先
價值創造
以技術、資源、勞動和知識為工具和手段，通過滿足客戶需求，提升客戶滿意度進行價值創造。
價值評價
以“公平客觀、公開透明”為原則，以企業戰略和顧客滿意度為基本出發點，以工作態度、知識技能、執行能力、實際貢獻為著眼點的立體化評價。
價值分配
尊重價值創造者的核心地位，根據價值創造主體及各要素在價值創造中的貢獻，采取按勞分配和按資分配相結合的方式，以價值評價為基礎，有重點、分層次進行分配。
差序格局
核心人才
???????三角的領軍人物，模范踐行三角文化，傾心傾力經營三角事業，持續性奉獻價值，與三角形成命運共同體，聚集各類資源的中樞系統，擁有與三角共同成長的舞臺，優勢資源持續投入，不斷實現人生價值最大化。
中堅人才
???????三角的中流砥柱，自覺踐行三角文化，有強烈進取心，貢獻組織價值，與三角結成事業共同體，享有并使用各類優勢資源，以個人價值創造貢獻為前提，擁有廣闊的事業發展平臺，助力個人事業發展。
基礎人才
???????三角的事業基石，認同三角文化，工作態度端正，履職創新，達成崗位價值，與三角構成利益共同體，是公司人才體系的基本權利主體和責任單元，獲得有競爭力的報酬，享有系統的事業發展體系，在個人事業發展中取得科學化指導和資源支持。
培訓發展
夢想、責任、學習、實踐
三角以實現并促進人力資本的增值為重要目標，采取分層次、有重點、多種培訓方式相結合的培訓模式，設置覆蓋員工成長發展各個方面的培訓類別，建立與任職資格體系相匹配的培訓體系，根據每一名員工情況進行針對性、持續性培訓，在滿足崗位需求的基礎上不斷提升員工的能力，實現企業與個人的共同成長。
三角以人崗匹配為原則，為員工設置專業類和管理類職業發展通道，按“德、勤、能、績”建立分層分類的任職資格標準，并在不同職業通道及上下層級之間設置轉換標準及路徑，通過提供系統的資源和制度保障，助力員工個人職業發展。
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誠信
Integrity
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創新
Innovation
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勤奮
Diligence
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愛人
Caring
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